RESENSI BUKU : PARADIGMA BARU BUMD

Profil Penulis: Stefy Edwin Tanor, SE., Ak., MM.

​Stefy Edwin Tanor adalah seorang praktisi manajemen lintas sektor yang mendedikasikan karirnya pada penguatan tata kelola organisasi di Indonesia.

Memiliki latar belakang pendidikan dan profesional yang kuat di bidang akuntansi dan manajemen, ia mengawali rekam jejaknya di industri perbankan nasional.

Di Bank Danamon, ia menduduki posisi strategis mulai dari Kepala Bagian Akuntansi hingga dipercaya sebagai Branch Office Manager, sebuah pengalaman yang membentuk ketajaman analisis finansial dan manajerialnya.

​Dedikasinya pada pelayanan publik dibuktikan melalui perannya sebagai Direktur PDAM di Kabupaten Minahasa Selatan dan Minahasa Tenggara.

Pengalaman “turun ke lapangan” ini memberinya perspektif mendalam mengenai tantangan riil transformasi BUMD dalam menyeimbangkan fungsi sosial dan profitabilitas.

PARADIGMA BARU BUMD

​Transformasi, Profesionalisme, & Good Corporate Governance

Di tengah tuntutan ekonomi global yang kian dinamis, Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) tidak lagi bisa dikelola dengan cara-cara lama. BUMD dituntut untuk bermutasi dari sekadar perpanjangan tangan birokrasi menjadi entitas bisnis yang lincah, kompetitif, dan akuntabel tanpa kehilangan jati diri pelayanannya kepada masyarakat.

​Buku ini hadir sebagai kompas bagi para pengambil kebijakan, direksi, dan praktisi manajemen. Dengan gaya bahasa yang lugas namun kaya akan substansi teknis, Stefy Edwin Tanor membedah strategi transformasi BUMD melalui tiga pilar utama:

​Transformasi Mental & Struktural: Memutus rantai inefisiensi masa lalu.

​Profesionalisme: Mengadopsi standar manajerial kelas dunia ke dalam ekosistem daerah.

​Good Corporate Governance (GCG): Membangun sistem pertahanan organisasi melalui transparansi dan akuntabilitas yang kokoh.

Ditulis oleh seorang praktisi yang memahami seluk-beluk akuntansi perbankan sekaligus merasakan dinamika memimpin perusahaan daerah, buku ini adalah referensi wajib bagi siapa saja yang ingin melihat BUMD tumbuh menjadi motor penggerak ekonomi daerah yang sesungguhnya.

​”Perubahan bukan lagi pilihan, melainkan keharusan jika BUMD ingin tetap relevan di era transparansi.”

Buku ini ditulis oleh Stefy Edwin Tanor, SE, Ak, MM sebagai inisiatif yang luar biasa, mengubah BUMD dari sekedar perpanjangan tangan birokrasi, menjadi entitas bisnis profesional dengan kronologis dan tematis: mulai dari akar sejarah, teori dasar bisnis, hingga implementasi strategis masa depan BUMD.

Struktur Bagian Buku PRARADIGMA BARU BUMD sbb:

Bagian I: Akar Sejarah dan Evolusi Korporasi

​Bagian ini meletakkan konteks mengapa perusahaan ada dan bagaimana sejarah membentuk wajah BUMD saat ini.

​Bab 1: Genealogi Perusahaan: Dari VOC hingga Entitas Modern

​Etimologi dan konsep dasar perusahaan (Poin 2, 3).

​Jejak sejarah: Awal mula perusahaan milik VOC dan ambisi perdagangannya (Poin 9, 10).

​Transformasi sejarah BUMD di Indonesia: Dari warisan kolonial menuju alat kedaulatan (Poin)

Bagian II: Fondasi Filosofis dan Mekanisme Pasar

​Memahami bahwa BUMD berdiri di persimpangan antara profit (bisnis) dan benefit (publik).

​Bab 2: Anatomi Perusahaan dan Dinamika Pasar

​Mekanisme kerja perusahaan dan orientasi nilai (Poin 3).

​Memahami ekosistem: Konsep pasar, pemenuhan kebutuhan, dan pengelolaan keinginan masyarakat (Poin 4).

​Klasifikasi komoditas: Dialektika Barang dan Jasa dalam pelayanan publik (Poin 7).

Bab 3: BUMD dalam Bingkai Kebijakan Publik

​Fungsi dan tujuan hakiki BUMD (Poin 1).

​Irisan antara kepentingan publik dan kebijakan pemerintah (Poin 5).

​Aspek legalitas: Peraturan, perundangan, dan “aturan main” yang mengikat (Poin 6).

Bagian III: Reposisi Strategis BUMD

​Masuk ke inti pemikiran mengenai peran BUMD sebagai motor penggerak daerah.

​Bab 4: Tri-Peran BUMD dalam Ekonomi Daerah

​BUMD sebagai Market Maker: Menciptakan pasar yang belum ada (Poin 12).

​BUMD sebagai Mesin Ekonomi: Agregat pertumbuhan PAD (Poin 13).

​BUMD sebagai Alat Pemerintah: Instrumen intervensi kesejahteraan (Poin 14).

Bagian IV: Tata Kelola dan Profesionalisme (The GCG Core)

​Membahas hambatan internal dan solusi manajemen untuk mencapai Good Corporate Governance.

​Bab 5: Membedah Struktur: Antara Birokrasi dan Profesionalisme

​Anatomi pola birokrasi dalam tubuh BUMD (Poin 15).

​Revolusi Manajemen: Mengadopsi standar korporasi global (Poin 16).

​Integritas Organisasi: Membangun Komitmen dan Konsistensi (Poin 8).

Bagian V: Masa Depan dan Paradigma Baru

​Penutup yang memberikan visi ke depan bagi para pemangku kepentingan.

​Bab 6: Menjawab Tantangan Era Baru

​Disrupsi dan tantangan BUMD di era ekonomi digital (Poin 17).

​Optimalisasi peran BUMD dalam percepatan pembangunan daerah (Poin 18).

​Bab 7: Kesimpulan: Paradigma Baru BUMD Indonesia

​Sintesis akhir: Menuju BUMD yang mandiri, transparan, dan berdaya saing (Poin 19).